[ Pobierz całość w formacie PDF ]
Struktura organizacyjna
- układ stanowisk pracy, komórek
organizacyjnych, pionów organizacyjnych lub ewentualnie
większych elementów wraz z ustalonymi między nimi różnego
typu powiÄ…zaniami.
Struktura organizacyjna określa:
• stopień rozkładu zadań, obowiązków i uprawnień, zakładając
oczywiście, że każdy człowiek organizacji będzie obciążony
zadaniami uwzględniającymi jego kwalifikacje i
doświadczenia;
â–
zasady rozmieszczania osób posiadających umiejętności
specjalistyczne, tak by mogły być lepiej wykorzystane;
â–
kanały niezbędnej łączności z dołu do góry i z góry do
dołu, a takie w kierunkach poziomych;
â–
zadania i przedmiot korporacji pomiędzy poszczególnymi
członkami organizacji;
• sposób przystosowania się poszczególnych składników
organizacji do zmian zachodzÄ…cych w otoczeniu.
1
00
00
2
 Str
czących w zorganizowaną całość
uk
tur
a
· zestaw wszystkich sposobów przy których rozdziela
się zadania pomiędzy różnorodne elementy organizacji
by zapewnić sprawne funkcjonowanie
o
g
ni
z
cy
Funkcje struktury
·
Powinna wynikać ze strategii organizacji i być do
niej dostosowana,
jn
a
·
Zapewniać efektywną realizację celów,
·
u
kł
a
d
el
e
m
e
nt
ó
w
or
az
w
iÄ™
zi
je
Å‚Ä…
Stanowić ramy działań organizacyjnych,
·
Regulować działania poszczególnych pracowników,
komórek
·
Uwzględniać specyfikę procesów wykonawczych
3
4. TYPY STRUKTUR ORGANIZACYJNYCH:
Rozpiętość kierowania -
liczba podwładnych
podporządkowanych określonemu kierownikowi.
1. Struktura liniowa: a)
struktura płaska
b. struktura smukła
Struktura liniowa - każdy podwładny ma jednego przełożonego:
=> struktura jednoliniowa,
=> struktura wieloliniowa.
Struktura płaska - rozpiętość kierowania jest duża; może być jed-
noliniowa.
Struktura smukła - rozpiętość kierowania jest mała; zawsze jest
wieloliniowa.
4
5
Â
[ Pobierz całość w formacie PDF ]